Notre formation-action à la méthodologie des 5S


Outil fondamental de la démarche lean, les "5S" permettent de former le personnel à la standardisation et à l'amélioration continue du poste de travail, sur le fondement de 5 principes: 

Seiri : débarras 

Seiton : rangement 

Seiso : nettoyage 

Seiketsu : ordre 

Shitsuke : rigueur 

 

Les gains attendus grâce aux 5S :

- gagner en productivité

- fiabiliser les productions

- améliorer la sécurité du personnel

- améliorer l'efficacité

- gagner des espaces inutilement utilisés

- améliorer l'environnement de travail, tant au niveau ergonomique qu'esthétique

- motiver les équipes

- donner confiance et rassurer les clients internes et externes

 

Participent à la démarche toutes les fonctions représentatives de l'entreprise, à tous les niveaux hiérarchiques. Il s'agit d'un projet d'entreprise, dans lequel la direction est partie prenante et insuffle son leadership.

 

L'entreprise est découpée en "zones 5S" (ou "chantiers 5S"), chacune traitée par un "groupe 5S", composé de 2 à 6 personnes familières du travail dans la zone.

 

Notre formation-action consiste à vous aider à mettre en oeuvre la méthodologie et les outils fondamentaux des "5S", en quelques jours de formation, afin de restaurer un état optimal de la zone et, surtout, le pérenniser dans le temps.

 

Après plus de 50 chantiers en atelier ou en laboratoire, le taux de satisfaction est maximal, les utilisateurs plébiscitent la méthodologie de déploiement des 5S proposée par TRAJECTIS, à l'issue de la formation, puis après des mois voire des années de mise en oeuvre.

 

Quelques réactions à l'issue de notre formation :

 

"le 5S est un vrai bénéfice à de nombreux niveaux"

"très utile, très bonne dynamique"

"on n'en retient que du positif"

"une aide efficace"

"le 5S a permis de gagner en ergonomie et diminuer le stress"

"c'est une vraie réussite et le résultat et vraiment visible"

"J'ai été bluffé par la rapidité avec laquelle certains changements sont intervenus (...). Les plus sceptiques au départ sont devenus des adeptes convaincus des 5S".

 

Alors, n'hésitez pas à nous contacter!

Nous étudierons ensemble un découpage optimal et un dimensionnement de la formation adapté à vos besoins.

 

 

NoS AUDITS 5S, POUR LE MAINTIEN EN 5S DE VOS ZONES


Parce que le 5ème S requiert suivi et amélioration continue, nous sommes là pour vous apporter périodiquement l'oeil expert et externe pour vos audits 5S.

Réalisé semestriellement ou annuellement, de tels audits permettront :

- de maintenir la zone dans la démarche et confirmer son niveau 5S

- si souhaité, de prononcer une "Labellisation 5S" de la zone, ou confirmer son maintien

 

- de proposer des pistes de progrès et partager des bonnes pratiques, en vue de consolider les fondamentaux 5S

Nos clients en parlent ...


Sur cette thématique des 5S et notre programme de formation, ci-dessous un article rédigé par le Groupe SOLVAY à Bruxelles :

Car l' "Effet 5S", ça se voit ...

Une zone avant et après les 5S selon le programme TRAJECTIS, en quelques exemples :

avant
avant

vue en entrant dans l'atelier

après
après


avant
avant

dans le fond de l'atelier

après
après


avant
avant

sur un poste de travail

après
après